Yetenek Yönetimi

Vasıflı işçi sıkıntısının yaşandığı günümüzde, her zamankinden daha önemli: Şirketteki yetenekleri belirlemek ve ideal olarak teşvik etmek için kapsamlı yetenek yönetimi.

DNLA prosedürleri bilimsel temelli, doğrulanmış, objektif, tarafsız ve şeffaf olduğundan çeşitli alanlardaki çalışanların potansiyelini analiz etmek için ideal bir temel oluşturur. Ayrıca tüm DNLA prosedürlerinin odak noktası potansiyelin geliştirilmesidir. Bu nedenle DNLA birçok şirket ve kuruluşta yetenek yönetiminde de kullanılıyor. Aşağıdakiler gibi çeşitli DNLA araçları

vardır :

  • DNLA- ESK (sosyal beceriler alanında mesleki başarı faktörlerinin analizi ve geliştirilmesi)
  • DNLA- MM (yönetim ve liderlik becerilerinin analizi ve geliştirilmesi)
  • veya DNLA- VKP (satış potansiyelinin analizi ve geliştirilmesi)

başvuru için.

 

DNLA ile yetenek yönetimi hakkında bilgi:

 

DNSA ile Yetenek Yönetimi
DNLA ile Yetenek Yönetimi: Daha fazla bilgi
için görsele tıklayın (PDF).

 

Yetenek yönetiminde DNLA’nın kullanımı:

 

DNLA, şirket akademilerindeki, eğitim merkezlerindeki yetenek geliştirme programlarında ve bireysel destek için kullanılır.

Hedefler ve faydalar:

  • Pozisyonunuzu belirlemek/potansiyelinizin farkına varmak.
  • Başarının tahmin edilmesi ve gelişim fırsatlarının belirlenmesi.
  • Kariyer yollarını gösterme, yön verici kararlarla destekleme.
  • Destek ve finansman programları (mevcut beden eğitimi programları ve teklifleriyle bağlantılı).

Yöntem:

  • Sosyal beceriler alanında 17 başarı faktörünün ve yönetim ve liderlik alanında 25 başarı faktörünün kapsamının ölçülmesi (çevrimiçi anket).
  • En iyilerle konumsal kıyaslama; Farklı iş gereksinimleri ve hedef profilleriyle eşleştirme mümkündür.
  • Kullanıcılara ayrıntılı katılımcı değerlendirmesi, güçlü yönler sertifikası, bireysel finansman önerileri ve gelişim ipuçları gibi çeşitli değerlendirme belgeleri sunulur.
  • Potansiyel analizler, bireysel geri bildirim tartışmasının temelini oluşturur ve yapılandırılmış bir geliştirme ve danışmanlık sürecine dahil edilir.
  • Tipik olarak kişisel eylem ve gelişim planları (özel gelişim talimatları ve koçluk önerileri) analizlere dayanır.
  • Takip: Potansiyeldeki değişimin ve performans iyileştirmelerinin düzenli aralıklarla ölçülmesi.

 

Şirketinizdeki çalışanların tam potansiyelini nasıl tanıyabileceğinizi ve geliştirebileceğinizi size göstermekten mutluluk duyarız.